Sooritushindamissüsteem juhib organisatsiooni töötajate tulemuslikkuse protsessi, et hinnata meeskonna töötulemusi. See hõlmab kvalitatiivse ja kvantitatiivse tagasiside jäädvustamist ning nende muutmist kasutatavaks ülevaateks.
Kuidas luua tulemuslikkuse hindamise süsteemi?
Soorituse hindamise süsteemi loomiseks oma praktikas järgige neid viit sammu:
- Töötage välja hindamisvorm.
- Tuvastage jõudlusnäitajad.
- Määrake tagasiside jaoks juhised.
- Looge distsiplinaar- ja lõpetamismenetlused.
- Seadke hindamise ajakava.
Mida te hindamissüsteemi all mõtlete?
Hindamissüsteemid mõõta töötajate tulemuslikkust võrreldes eelnev alt kokkulepitud eesmärkidega, seada tulevikueesmärgid ja anda töötajatele juhiseid nende arengu- ja koolitusvajaduste kohta. Need aitavad juhtidel tuvastada nii saavutusi kui ka puudujääke tulemuslikkuses ning annavad raamistiku tulevaste täiustuste tegemiseks.
Milline tulemuslikkuse hindamise süsteem on parim?
BARS-meetod on eelistatuim tulemuslikkuse hindamise meetod, kuna see võimaldab juhtidel hinnata paremaid tulemusi, anda pidevat tagasisidet ja säilitada hindamisel järjepidevus.
Mis on tulemuslikkuse hindamise süsteemi eesmärk?
Tulemushindamissüsteemi eesmärk on hinnata, kui hästi töötaja oma töökohustusi ja -ülesandeid täidab, temajärelevalve- ja juhtimisoskused ning muud pehmed oskused ning see, kui hästi ta juhib töösuhteid ja konfliktide lahendamist.
