Millal ülesandeid delegeerida?

Sisukord:

Millal ülesandeid delegeerida?
Millal ülesandeid delegeerida?
Anonim

Millal delegeerida Keegi teine organisatsioonis sobib ülesande täitmiseks paremini. Soovite aidata meeskonnaliikmel saada rohkem kogemusi teatud valdkonnas. Ilmuvad uued olulisemad prioriteedid ja soovite oma aega ümber struktureerida.

Millal peaksite ülesande delegeerima?

Selleks et otsustada, millal delegeerimine on kõige sobivam, peate end alt küsima viis põhiküsimust:

  • Kas on veel kedagi, kellel on (või saab anda) ülesande täitmiseks vajalikku teavet või teadmisi? …
  • Kas ülesanne annab võimaluse kasvada ja arendada teise inimese oskusi?

Kuidas ja miks te rolle ja ülesandeid delegeeriksite?

Delegeerimine jõustab teie meeskonda, suurendab usaldust ja aitab professionaalsel arengul. Ja juhtide jaoks aitab see teil õppida, kuidas teha kindlaks, kes sobib ülesannete või projektide lahendamiseks kõige paremini. Muidugi võib ülesannete delegeerimine teie töökoormust vähendada, kuid Dr.

Millal peaks juht delegeerima?

Tõhusad juhid teavad, millised kohustused delegeerida jätavad endale aega planeerimiseks, teha koostööd organisatsioonis teistega ja jälgida oma töötajate töötulemusi, tagades neile piisav tagasiside ja arenguvõimalused.

Kuidas ma tean, milliseid ülesandeid delegeerida?

5 viisi, kuidas otsustada, milliseid ülesandeid delegeerida

  1. Nõuanne nr 1: kulutage aega oma ettevõtte edasiviimiseks. …
  2. Nõuanne 2: delegeerige haldusülesanded. …
  3. Nõuanne 3: otsige korratavaid ülesandeid. …
  4. Nõuanne nr 4: andke ära ülesanded, milles te hea ei ole. …
  5. Nõuanne nr 5: delegeerige talentide arendamiseks. …
  6. Kokkuvõttes.

Soovitan: