On vajalik, et IT-projektijuhtidel oleks eelnev tehniline kogemus IT-toodete loomisel ja haldamisel. Parandusmeetmed vähendavad projekti riskidega seotud negatiivsete tagajärgede tõenäosust, samas kui ennetavad tegevused peaksid kaasa tooma projekti jõudluse paranemise.
Kuidas parandada projekti jõudlust?
10-sammuline juhend projekti paremaks toimimiseks
- Püsige keskendununa põhieesmärgile. …
- Parandage projekti planeerimist ja kvaliteeti. …
- Pidage grupiga ühendust – sagedamini. …
- Suhelge kliendiga kolm korda nädalas. …
- Aidake seada meeskonnaliikmete ülesanded tähtsuse järjekorda. …
- Kasutage intuitiivset aja- ja kulutehnoloogiat.
Kuidas saate projekti elluviimist parandada?
Strateegilised näpunäited projekti elluviimise parandamiseks
- Alusta lõppu silmas pidades. …
- Võitke sisseost oma põhimeeskonn alt. …
- Projektijuhid viivad oma projektid üle finišijoone. …
- Ehitage kokku hästi toimiv meeskond. …
- Jälgige edusamme ja toimivust vastutuse kaudu. …
- Kuulake juhet. …
- Olge avatud ja paindlik.
Mis on 5 asja, mida tahaksid projekti mõistmiseks ja täiustamiseks teha?
Kuidas parandada oma projektijuhtimise oskusi
- Seadke ülesanded prioriteediks projekti ajakavaga. …
- Kasutage projektihaldustarkvara. …
- Kasutage inimeste juhtimiseks tõhusaid suhtlemisoskusi. …
- Olge ennetav. …
- Arendage pidev alt oma projektijuhtimise oskuste komplekti.
Miks on oluline projekti jõudlust üle vaadata?
Projekti jõudluse ülevaatused, mida korraldatakse sageli projekti kestuse jooksul, on peamised vahendid pidevaks täiustamiseks. Projekti tulemuslikkuse ülevaated tunnustavad ja paljastavad positiivseid saavutusi ja väärtustatud protsessi osi ning seisavad silmitsi meie toimivuse ja protsesside puudustega.
