Mõned olulised tehnikad tööelu kvaliteedi parandamiseks on: 1. Töökohtade rikastamine 2. Töö vaheldumine ja 3.
Uuringud käivad et leida uusi viise ja vahendeid QWL-i parandamiseks.
- Töö rikastamine: …
- Töö vaheldumine: …
- Kvaliteediringid (või isehallatavad töörühmad):
Millised tegurid soodustavad Qwli?
QWL-i peamised näitajad on tööhõive, tööga rahulolu ja tootlikkus.
Mõned neist teguritest on kirjeldatud allpool:
- Suhtumine: …
- Keskkond: …
- Võimalused: …
- Töö iseloom: …
- Inimesed: …
- Stressitase: …
- Karjääriväljavaated: …
- Väljakutsed:
Kuidas saab organisatsioon tagada oma töötajatele Qwl-i saavutamise?
Preemiad, töötasu ja hüved parandavad organisatsiooni QWL-i. parema tasuga on töötajad oma töösse rohkem kaasatud. Kui ettevõte ei paku välist motivatsiooni (parema rahalise kasu näol), ei lähe töötajad tõenäoliselt kaugemale töökoha nõuetest.
Mis on MBO tehnika?
Eesmärkide järgi juhtimine (MBO) on personalijuhtimise tehnika, mille puhul juhid ja töötajad teevad koostööd, et seada, salvestada ja jälgida eesmärke teatud ajavahemikuks. Organisatsiooni eesmärgid ja planeerimine kulgevad organisatsioonis ül alt alla ja tõlgitakse organisatsiooni isiklikeks eesmärkideksliikmed.
Mis on madala moraali tagajärg?
Madal moraal võib mõjutada töötaja – või kogu meeskonna – töö tulemuslikkust ja kvaliteeti. Tähtaegade ületamine, suur vigade arv või teenindustaseme langus võivad olla töökoha madala moraali kõrvalmõjud.
