Projektijuhtimise kontor (PMO) on meeskond või osakond, mis kehtestab ja säilitab projektijuhtimise standardeid kogu organisatsioonis. PMO vastutab protseduuride ja parimate tavade loomise eest, mis aitavad toimingutel: sujuda. Täitke õigeaegselt. Tulemuseks on kvaliteetsed tarned.
Mis on PMO kohustused?
Kõige levinumate PMO funktsioonide hulgas on: projekti teostamise tulemuslikkuse monitooringu ja kontrolli tagamine; projektijuhtimise metoodikate väljatöötamine; professionaalsete PPM-tööriistade rakendamine; programmi- ja portfellihalduse koordineerimine; strateegilise projektijuhtimise hõlbustamine ja täiustamine; optimeerides ressurssi …
Mida kolme asja PMO teeb?
PMO meeskonnad täidavad igapäevaselt mitmesuguseid funktsioone, sealhulgas:
- Andmete kogumine projekti edenemise kohta ja aruannete koostamine.
- standardite ja protsesside väljatöötamine.
- Selle standardite ja protsesside kasutamise julgustamine (või vajaduse korral jõustamine).
- Projektide ressursside haldamine.
Kas PMO on hea roll?
Liitumine suure programmitasemel PMO-ga on suurepärane võimalus projektijuhtimise oskuste edasiarendamiseks. Suurtel programmidel, eriti ülemaailmsetel programmidel, on palju projekte ja töövooge, mis nõuavad probleemide juhtimist, riskijuhtimist ja muudatuste juhtimist mitme meeskonna vahel.
Mis on PMO oskused?
PMO juht peab aru saama, millestprojektijuhtimine on, milliseid võimalusi see nende organisatsioonile pakub, kuidas projektijuhtimist ära kasutada ja millal jätta ettevõttele mittevajalikud osad.
