Teie äriplaan peaks olema tegevuskava, mis juhib teie ettevõtte strateegilist kulgu. Kasutage SWOT-analüüsi, et aidata inimestel mõista, kuidas nende töö tähendab eesmärke ja verstaposte, mida oma äriplaanis seate.
Kuhu te äriplaanis SWOT-analüüsi paigutate?
Analüüsiosa (turu-, tööstus- ja konkurentsianalüüs) tehes arutlete võimaluste ja ohtude üle (välisanalüüs). Oma tegevusega plaan (inimesed, tegevused, turundus, müük) hõlmate tugevate ja nõrkade külgede sisemist analüüsi (nt mis on teie ettevõttes ainulaadne).
Miks on vaja äriplaani lisada SWOT-analüüs?
SWOT-analüüsi eesmärk on aidata teil välja töötada tugev äristrateegia, tagades, et olete kaalunud kõiki oma ettevõtte tugevaid ja nõrku külgi ning ka võimalusi ja ähvardused, millega see turul silmitsi seisab.
Kuidas tehakse SWOT-analüüsi äriplaanis?
SWOT on tugevuste, nõrkuste, võimaluste ja ohtude akronüüm. SWOT-analüüs aitab teil näha, kuidas te turul silma paistate, kuidas saate ettevõttena kasvada ja kus olete haavatav. See lihts alt kasutatav tööriist aitab teil tuvastada ka teie ettevõtte võimalused ja kõik ohud, millega see silmitsi seisab.
Mida peaksite tegema enne SWOT-analüüsi alustamist?
Teie eesalustage SWOT-analüüsi, mida vajate uuringu tegemiseks, et mõista oma äri, tööstust ja turgu. Saate oma töötajate, äripartnerite ja klientidega vesteldes saada erinevaid vaatenurki. Viige läbi ka turu-uuringud ja uurige oma konkurentide kohta.
