Potentsiaalsete töötajate arendamise käsiraamat
- Tehke strateegilisi ressursside planeerimise otsuseid. …
- Vaadake neid otsuseid perioodiliselt üle. …
- Tuvastage arendamiseks õiged kandidaadid. …
- Hinda nende potentsiaali. …
- Teavitage suure potentsiaaliga töötajaid nende määramisest. …
- Investeerige nende koolitusse ja arengusse.
Kuidas eduk alt tuvastada ja arendada suure potentsiaaliga töötajaid?
Suure potentsiaaliga juhi areng
- Andke neile tööriistad oma tugevate ja nõrkade külgede leidmiseks.
- Ühendage nad mentoriga.
- Arutage, mida nad tahavad.
- Andke neile nähtavus.
- Julgutage kõrgemaid töötajaid nendega otse koostööd tegema.
- Laske neil ebaõnnestuda.
- Vältige ületöötamist ja läbipõlemist.
- Andke neile selge tegevuskava.
Kuidas arendatakse kõrge potentsiaaliga töötajaid tulevasteks ametikohtadeks?
Lahendus(Examveda meeskonna poolt)
Suure potentsiaaliga töötajaid saab tulevasteks ametikohtadeks arendada sisekoolituse abil. Edukas sisekoolitus selgitab välja täpsed oskused ja teadmised, mida osalejad oma töös edu saavutamiseks vajavad. Samuti valmistab see töötajaid ette edu saavutamiseks järgmisel töökohal.
Millised on koolitus- ja arendusmeetodid?
Kõige tõhusamad treeningmeetodid
- Juhtumiuuring. Juhtumiuuring on tõestatud meetod koolituseks ja onteadaolev alt tõstab tõhus alt õppijate motivatsiooni. …
- Mängupõhine koolitus. …
- Praktika. …
- Töö rotatsioon. …
- Töövarju. …
- Loeng. …
- Mentorlus ja praktika. …
- Programmeeritud juhis.
Kuidas on personalijuhtimine oma olemuselt läbiv?
Personalressursside juhtimine on protsess, mille käigus tuuakse kokku inimesed ja organisatsioonid nii, et nende eesmärgid oleksid täidetud. Personalijuhtimise erinevad funktsioonid on järgmised: See on oma olemuselt levinud, kuna see on olemas kõigis ettevõtetes. … See julgustab töötajaid andma organisatsioonile endast parima.
