Juhtimisulatus määrab töötajate ja juhtidega seotud suhtluse ja vastutuse taseme. … Kontrolli ulatuse ja selle kontseptsioonide olulisus on suhteline tootlikkusega töökohal, määrates kindlaks töötajate arvu, kes kuuluvad iga juhi alla.
Miks on kontrolli ulatus organisatsioonis oluline?
Organisatsiooni kirjeldamisel on väga oluline mõista kontrolli ulatust ja organisatsiooni struktuuri. Lihts alt, kontrolli ulatus viitab juhi otsese kontrolli all olevate alluvate arvule. Näiteks juhil, kellel on viis otsest aruannet, on viis kontrolli.
Milline juhtimisvahemik on tõhusam?
Optimaalne juhtimisvahemik. Kolmest või neljast aruandluse tasemest piisab tavaliselt enamiku organisatsioonide jaoks, samas kui neljast kuni viiest piisab üldiselt kõikidele organisatsioonidele, välja arvatud suurimatele organisatsioonidele (Hattrup, 1993). See on kooskõlas ka ERC uuringu tulemustega.
Mis on juhtimisvahemiku näide?
Juhtimisulatust saab määratleda kui otsete alluvate koguarvu, mida juht saab kontrollida või hallata. … Näiteks võib juht juhtida 4–6 alluvat, kui töö iseloom on keeruline, samas kui korduva või fikseeritud töö puhul võib alluvate arv ulatuda 15–20ni.
Millised on kontrolli ulatuse tagajärjed?
Kõrgemkeskmine kontrolliulatus tähendab vähem juhtimiskihte organisatsioonis ja suhteliselt tasasemat organisatsioonistruktuuri. See võib kaasa tuua: kiirema otsustamise, kuna konkreetse otsuse jaoks on vaja vähem kinnitusi, mis võimaldab ettevõttel äriprobleemidele kiiremini reageerida.
