Situatsiooniline juhtimine on viis oma juhtimisstiili kohandamiseks, et kohaneda iga olukorra või ülesandega ning meeskonna või meeskonnaliikme vajadustega. Olukorralise juhtimise teooria töötasid välja Ken Blanchard ja Paul Hersey 1969. aastal, lähtudes arusaamast, et pole olemas ühtset juhtimisstiili, mis sobiks kõigile.
Mis on situatsioonilise juhtimise teooria tähendus?
Situatsiooniline juhtimise teooria viitab juhtidele, kes võtavad omaks erinevad juhtimisstiilid vastav alt olukorrale ja oma meeskonnaliikmete arengutasemele. See on tõhus juhtimisviis, kuna see kohandub meeskonna vajadustega ja loob kasuliku tasakaalu kogu organisatsiooni jaoks.
Mis on olukorrast lähtuva juhtimise põhiprintsiip?
Situatsioonilised juhtimise teooriad töötavad eeldusel, et kõige tõhusam juhtimisstiil muutub olukorrast olukorrani. Et olla kõige tõhusam ja edukam, peab juht suutma kohandada oma stiili ja lähenemist erinevatele asjaoludele.
Millised on situatsioonipõhise juhtimise 4 juhtimisstiili?
Situatsioonilise juhtimise neli juhtimisstiili ®
- STIIL 1 – RÄÄKIMINE, JUHATAMINE või JUHEND.
- STIIL 3 – OSALEMINE, HÕLBLITAMINE või KOOSTÖÖ.
- STIIL 4 – DELEGEERIMINE, VÕIUSTAMINE või JÄLGIMINE.
Millised on situatsioonipõhise juhtimise näited?teooria?
Nende hulka kuuluvad:
- Jutustamine või lavastamine. Selle stiili kohaselt kasutavad juhid otsustusõigust ja, nagu nimigi viitab, "ütlevad" neid ülejäänud meeskonnale. …
- Treening või müük. …
- Osalemine või jagamine. …
- Delegeerimine.
