Tooteomanikud on täisväärtuslikud, esmaklassilised meeskonnaliikmed. On kriitilise tähtsusega, et nad osalevad tagasivaadetes ja nad on sama avatud kui kõik teised, et kuulda asju, mida nad saavad parandada. Meeskonnad, kelle hulka nende tooteomanik ei kuulu, kipuvad meie kannatama võrreldes nendega, kes arvavad, et see on peaaegu alati projektile kahjulik.
Kes osaleb retrospektiivsel koosolekul?
Sprindi tagasivaade on tavaliselt sprindis viimane asi. Paljud meeskonnad teevad seda kohe pärast sprindiülevaatust. Osalema peaks kogu meeskond, sealhulgas nii ScrumMaster kui ka toote omanik. Saate ajastada scrumi retrospektiivi kuni tunniks, mis on tavaliselt täiesti piisav.
Millistel koosolekutel tooteomanik osaleb?
Täielik Scrumi meeskond – see on toote omanik, scrumi meister ja arendusmeeskond – kõik osalevad sprinti planeerimisel. Toote omanik tutvustab praegust toote mahajäämust ja vastab kõigile küsimustele, mis meeskonnal selle kohta võivad tekkida.
Kas tootejuht peaks olema tagantjärele?
AFAIK tootejuht/omanik otsustab kasutajalugude prioriteedid. Seega peaks ta osalema Scrumi retrospektiivis, et teada saada, mida on vaja parandada ja saavutada seatud eesmärgid.
Kas toote omanik peaks osalema standupis?
Tooteomaniku roll igapäevaste stand-up'ide puhul on meeskonna abistamiseks. … Nagu Scrum Master, peaksid ka nemad osalemaigapäevased püstijalad. Kui kasutaja loos on väikesi ebakindlusi, võib toote omanik need viivitamatult selgitada, et vältida ülesannete blokeerimisest tingitud viivitusi.
